"Mensen komen het beste tot hun recht als ze de ruimte krijgen om te groeien. Daarom investeren we bij Bruil niet alleen in kennis en vaardigheden, maar vooral ook in de ontwikkeling van de mens achter de functie." vertelt Kim Spaan-van Kleef, Manager HR & Marketing.
Ontwikkeling als onderdeel van je werk
“Bij Bruil vinden we het belangrijk dat medewerkers blijven leren en groeien. Dat kan natuurlijk via opleidingen en trainingen, maar juist ook in de praktijk. Door nieuwe uitdagingen aan te gaan, samen te werken met collega's en stap voor stap meer verantwoordelijkheid te nemen. Ontwikkeling zien we niet als iets extra’s, maar als een structureel onderdeel van werken bij Bruil.”
In de praktijk: Jong Bruil
Een mooi voorbeeld hiervan is Jong Bruil. Deze groep bestaat uit jonge collega’s uit verschillende disciplines en vestigingen die samen werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en aan vraagstukken binnen de organisatie. Zo leren zij niet alleen meer over zichzelf, maar ook van elkaar.
Dat ervaren de deelnemers zelf ook. Toni Rijkaart, Junior Proces Engineer bij Bruil Prefab, omschrijft het kort en krachtig: "Van elkaar én met elkaar leren en doen." Ook Sander van Roekel, Commercieel Adviseur Betonmortel, ervaart hoe Jong Bruil hem helpt om zichzelf verder te ontwikkelen. Door samen te werken met collega's uit verschillende delen van de organisatie verbreedt hij zijn blik en werkt hij aan vaardigheden zoals communicatie en leiderschap.
Samen groeien
"Het mooiste is om medewerkers te zien groeien in hun rol en vertrouwen te zien krijgen in wat ze kunnen," vertelt Kim. "Daar doen we het uiteindelijk voor." Want als onze mensen groeien, groeit Bruil met hen mee.
Dat bevestigt Manon Hendriks, zij begeleidt Jong Bruil als extern coach. “De kracht van het programma ligt in de combinatie van betrokkenheid, eigenaarschap en een frisse blik op de organisatie.”
